Category Archives: Enterpreneurship

Inkubasi Bisnis Untuk Pensiunan 

Siang tadi kami sempatkan untuk bertemu beberapa sahabat karib, untuk membicarakan rencana acara HBH alumni Stan83 di Yogyakarta pada tanggal 22-23 Juli 2017 mendatang. Setelah materi utama beres, diskusinya mengalir simpang siur membahas berbagai masalah seolah kita sendiri gak punya masalah… ha..ha..ha… padahal di usia saat ini, hampir dipastikan kita sendiri sudah jadi masalah bagi orang lain…

Ya.. usia di atas 50tahun sudah pasti harus mempertimbangkan berbagai masalah kesehatan sampai masalah produktivitas yang makin merosot, padahal di usia emas seperti ini, banyak rekan rekan yang berada di puncak jabatan dengan pangkat dan penghidupan yang lumayan mapan. Namun pada saat yang sama, kita semakin menyadari bahwa sebentar lagi tiba waktunya untuk pensiun…

Obrolan hangat ini seakan menggugat para karyawan ini untuk mulai mempersiapkan diri menapaki karir baru sebagai pensiunan. Apalagi saat mengenang masa persiapan yang disediakan oleh perusahaan ataupun instansi dianggap kurang memadai. Umumnya persiapan hanya diberikan dalam bentuk persiapan mental dan pelatihan wirausaha yang diselenggarakan dalam waktu singkat setahun sebelum pensiun. 

Belum ada lulusan dari pelatihan semacam ini yang sukses jadi pengusaha kaya, yang ada hanya pensiunan yang beralih majikan, karena sekarang tetap harus kerja jatuh bangun melayani pelanggan yang sama menyebalkan seperti atasan mereka dahulu… hanya saja kali ini, mereka tidak ada pilihan lain…. ha..ha..ha… kalo dulu atasan bisa stress punya anak buah yang gak bisa di atur… nah sekarang  para pengusaha baru ini justru berusaha jadi anak manis agar pelanggannya tetap setia.

Sebagai business owner, budaya sebagai pengusaha tidak serta merta membawa para pensiunan langsung melejit menjadi boss besar yang bisa duduk nyaman dan main perintah sana sini, karena mereka bukan dilatih sebagai pengusaha besar, tapi dilatih untuk bersabar dan menerima kehidupan sebagai pensiunan yang harus hidup sederhana dan menjalani usaha kecil yang rawan bangkrut karena berjuang sendirian. Apalagi seorang mantan pejabat yang sudah biasa jadi bos, tiba tiba harus melayani pelanggan yang pangkatnya tidak lebih tinggi dari supirnya kala itu. 

Lantas produk latihan seperti apa yang dibutuhkan oleh seorang calon pensiunan dan butuh pelatihan berapa lama agar bisa menjadi pensiunan kaya raya dan kerja ringan…?

Bisnis skala besar tidak mungkin dikerjakan sendirian karena pasti akan kekurangan modal, sementara para pensiunan itu sendirian harus berjuang menentukan pilihan investasi dan bisnisnya agar bisa mengantikan penghasilan sebelumnya, atau paling tidak bisa menambah uang pensiun yang nilainya jelas jauh lebih kecil daripada penghasilan saat masih bekerja.

Walaupun anda pernah bekerja diperusahaan/ institusi besar, berapapun uang pensiun yang anda punya hanya akan membuat anda nyaman sesaat setelah pensiun, namun tetap saja kehidupan anda akan lebih rapuh karena kesehatan semakin buruk dan produktivitas yang menurun. 

Nah berangkat dari kondisi tersebut di atas, perlu dipertimbangkan untuk membuat program pensiunan yang lebih terintegrasi dengan bisnis perusahaan. Jadi para calon pensiunan sudah dilatih dan dibimbing sebagai mitra perusahaan dan terus dibimbing selama masa inkubasi agar bisnisnya berjalan sesuai kebutuhan perusahaan. Apalagi tidak semua karyawan siap menjadi wirausahawan…. sehingga seorang karyawan yang memang kurang mampu menjadi pengusaha bisa tetap bekerja dalam sistem yang sudah dibangun sesuai profilenya. Harapannya, mereka bisa secara bertahap mengembangkan diri dengan persiapan lebih panjang  sebelum akhirnya melepaskan diri menjadi bagian dari ekosistem wirausaha yang sedang berjalan dalam inkubasi perusahaan.

Artinya, perusahaan bisa membangun bisnis inkubasi ini sebagai bagian dari vendor perusahaan yang diawaki oleh para calon pensiunan dan pada saat yang tepat para pensiunan bisa tetap berkarya sebagai sub-vendor bagi perusahan dalam bisnis inkubasi tersebut. 

Perusahaan dalam bisnis inkubasi ini sebenarnya merupakan perusahaan afiliasi, mirip dengan koperasi karyawan, tapi bisa saja bentuknya adalah koperasi pensiunan karyawan, atau bentuk lainnya yang memang di alokasikan untuk menjadi bagian dari CSR perusahaan, sebagaimana perusahaan mengembangkan UKM dan kegiatan sosial lainnya, hanya saja kali ini prosesnya melibatkan para pensiunan sebagai mitra kerja dan ujung tombak bisnisnya.

Metode ini tentu akan menguntungkan perusahaan dan karyawan yang akan pensiun, karena setidaknya perusahaan akan memperoleh vendor terpercaya dan karyawan bisa belajar mengkloning vendor sejenis dengan harga lebih murah atau kualitas layanan/produk yang lebih baik. Apalagi jika para calon pensiunan ini juga orang orang yang loyalitasnya tinggi karena mau mendedikasikan seluruh usia produktifnya bagi kepentingan perusahaan.

Perusahaan tidak perlu investasi terlalu mahal, karena perannya hanya menyediakan captive-market, agar perusahaan inkubasi ini bisa berjalan dan berkembang sesuai harapan. 

Selain ide diatas, sebenarnya bisa juga dbentuk satu komunitas pensiunan yang mengintegrasikan seluruh potensi para pensiunan dengan variasi bisnis yang kompleks, menjadi satu ekosistem bisnis yang saling menunjang, sehingga proses bisnis dari hulu ke hilir dapat saling terkait sehingga setiap orang bisa mengisi celah bisnis yang pasarnya juga captive

Tentu saja ide tersebut diatas perlu diuji kelayakannya agar bisa diterima oleh semua kalangan, sekaligus menguji komitmen para calon pensiunan dan pensiunan itu sendiri. Namun faktor suksesnya sangat tergantung pada kemampuan perusahaan menyediakan captive market bagi para wirausahawan tua yang masih perlu inkubasi agar mereka siap bertahan dan merebut pasar baru atau bahkan membantu perusahaan memenangi persaingan dengan cost leadership  tinggi karena dukungan vendor hebat yang di awaki para pensiunan dan calon pensiunan.

Lalu bagaimana kita bisa mulai mengimplentasikan ide ini…?

Bisa saja dengan membagikan tulisan inj kepada para pengambil keputusan, atau mengajak para pejabat yang sebenarnya juga sedang galau menghadapi masa pensiunnya agar mempertimbangkan untuk mendirikan koperasi pensiunan atau membuat affiliate-vendor yang di awaki oleh para pensiunan hebat.

Akhirnya hari makin sore, rasanya waktu gak berdetak… tapi kita harus pulang. Padahal Kang Dadi Budaeri, Apri Hartana, Nofel Hasan, Aris Priatno dan Hesthi Sambodo masih antusias untuk mewujudkan ide tersebut…. walaupun sebenarnya dengan sadar kita sudah mendirikan Yayasan Stan83, yang bisa menjadi inkubator bisnis dengan skala nasional dan berbagai latar belakang minat serta pengalaman. 

Satu hal yang masih menjadi ganjalan: kita semua adalah akuntan yang konservatif dan belum mampu membuka pasar sebagai pemicu bisnis yang mampu menjadi inkubator bisnis yang baik, tapi bisa membuat kebijakan dalam skala nasional karena rekan rekan kita punya pengaruh pada para pengambil keputusan.

Sebenarnya konsep ini sangat mirip dengan pendekatan Japan Incorporation yang membangun industrinya dengan membangun pabrik besar yang disupply oleh perusahaan kecil disekitarnya dengan bantuan peralatan dan pelatihan, sehingga kualitas produk menjadi standar dan kontinuitas produk terjaga.

Selain itu, semua perusahaan besar yang menerapkan pendekatan ini selalu punya keunggulan dan kekuatan untuk menyediakan produk dengan  kecepatan, harga murah, kuantitas dan kualitas sesuai standar yang diharapkan. Walaupun hal ini tidak terkait dengan pensiunan, namun konsep ini mendorong tumbuhnya iklim wirausaha yang berkembang dan menulari banyak orang untuk menjadi pengusaha…. bukan menjadi karyawan yang selalu galau  ketika menghadapi masa pensiun.

Advertisements

Pensiunan bangkrut…!

Judul artikel kali ini bernada gusar… 

Sebenarnya banyak para pensiunan yang memang gusar menghadapi masa pensiun, apalagi anak masih sekolah dan butuh biaya besar. Ada juga mereka yang menutupi perasaannya dengan mencoba berpikir positif dengan bersyukur dan secara sadar mencoba berdamai dengan kenyataan. Tentu saja hal ini jauh lebih baik karena bisa membantu kesehatan jiwa dan pada akhirnya tubuh juga tetap sehat lebih lama daripada terus mengeluh dan akhirnya sakit berkepanjangan menghabiskan harta dan tabungan. 

Hidup itu singkat, setelah usia produktif kita habiskan mengabdi pada perusahaan besar yang selama ini kita puja, ternyata penghargaan mereka hanya sampai pada uang pesangon saja… dan sekali kali diundang dalam acara ultah perusahaan… miris ya….? Tidaklah… itu belum seberapa… karena setelah itu semua teman baik dan mantan anak buah yang dulunya dekat… belum tentu membantu kita… paling banter nanti kirim ucapan dukacita saat kita wafat .. inna lillahi wa innailaihi rojiuun…

Nah… buat sahabat yang akan pensiun atau sudah pensiun… gak usah cemas, karena sebenarnya semua orang bisa membangkitkan ekonomi rumahtangganya melalui berbagai cara yang mudah dan murah, karena saya sendiri pernah mencoba berwirausaha dan bisa menghasilkan uang berlimpah asalkan mau turun tangan dilapangan sebagai manajer operasional… karena semua bisnis, bisa jalan lancar dan menghasilkan karena ada yang mengurusnya…. dan semua bisnis juga akan bangkrut jika tidak ada yang urus…!

Begitu juga hidup anda akan bangkrut jika anda malas merawat kehidupan ini.

Darimana kita bisa mulai…?

1. Membuat bisnis model 

Coba kenali minat dan kelebihan yang kita punya. Buat daftar keunggulan komparatif dan aset apa saja yang sudah kita miliki. Banyak orang yang punya hobi, mulai dari olahraga, memelihara hewan, fotografi dan bahkan memasak. Apapun itu, tanyakan juga keahlian pasangan hidup kita, anak atau keluarga yang sedang menganggur atau bahkan tetangga disekitar kita yang masih susah hidupnya… coba ajak semuanya bicara tentang harapan dan kemampuan atau aset yang mereka punya… dari situ anda bisa menjadi manajer operasional yang hebat dengan cara membuat sebuah bisnis model skala kecil untuk merekatkan semua keahlian dan aset yang ada menjadi sebuah bisnis. Yaa… bisnis yang serius itu selalu dimulai dari hal hal kecil semacam ini.

2. Membuat proyeksi arus kas

Latar belakang kekuatan semua bisnis ada pada arus kas mereka. Modal kerja paling berharga justru bukan uang, tapi manusia…! Ya… setiap manusia punya tenaga dan akal untuk mengelola bisnis. Uang bukan segalanya, tapi segalanya butuh uang, dan uang tidak bisa berkembang tanpa manajer operasional yang hebat seperti anda. Manajer yang hebat harus belajar membuat proyeksi arus kas, karena hal ini akan meningkatkan kecerdasan finansial anda. Jika anda belum bisa membuatnya, anda bisa mencari mentor dan belajar membuatnya.

Proyeksi arus kas operasional itu penting karena akan menentukan keputusan anda dalam menentukan pengeluaran yang produktif dan membuat produk/jasa yang profitabel.

Cara membuatnya pun sangat sederhana, tinggal membuat rincian produk/jasa apa yang akan anda hasilkan, berapa banyak, berapa harganya dan berapa lama siklus normalnya (mulai dari awal proses produksi sampai uang diterima tunai). Langkah berikutnya adalah membuat rincian biaya apa saja yang harus disiapkan, mulai dari bahan baku, peralatan, tenaga kerja, sewa dan seluruh biaya lain yang terkait dengan proses produksinya. Sementara itu jangan lupa memperhitungkan penyusutan alat produksi dan biaya operasional lain ya g tidak secara langsung terkait dengan proses produksi.

Setelah rincian tersebut di atas lengkap, lalu buat analisisnya dalam urutan Kas Awal + Pendapatan – Biaya = Kas Akhir, lalu disusun dalam periode bulanan (bisa juga mingguan atau harian, tergantung kebutuhan).

Setelah itu anda bisa lihat kapan Kas Akhir itu positif atau negatif, nah disitu anda akan menentukan sumber dana atau solusi apa untuk membuat Kas Akhir selalu positif. Banyak orang melihat Kas Akhir yang negatif sebagai kekurangan modal kerja, padahal banyak komponen biaya yang bisa di tekan lebih rendah, atau harga penjualan yang kurang tinggi. Bisa juga penyebabnya adalah volume penjualan yang rendah, sehingga harus mampu menjual lebih banyak produk.

Melalui simulasi semacam ini, kita akan belajar mengoperasikan bisnis dengan kecerdasan finansial yang baik, dan menghindari kegagalan melalui proses simulasi yang tepat sehingga sistem operasional bisnis yang berjalan bisa memberikan alert sebelum terjadi kerugian yang besar. Apalagi simulasi semacam ini akan mengasah kejelian para manajer operasional dalam menemukan solusinya menggunakan informasi yang tepat.

3. Kolaborasi menggabungkan kekuatan

Setiap individu, punya keunggulan masing masing, namun keunggulan tadi tidak ada manfaatnya jika tidak digunakan. Jika anda bekerja sendirian, tentu saja akan bisa, namun jika bekerja secara kolaboratif, anda akan punya kekuatan besar untuk saling berbagi manfaat dan menjadi kekuatan sesuai dengan skala ekonomi yang mampu di kembangkan secara kolaboratif.

Ingat… jika anda pensiunan, berarti hanya punya keahlian terbatas pada satu bidang pengetahuan saja, tapi jika anda bekerja dalam sebuah sistem, maka kolaborasi tadi akan jadi kekuatan besar yang hebat.

Kesimpulan….

Anda tidak mungkin bangkrut, hanya karena sudah pensiun. Mungkin tidak sehebat dulu, karena masih punya banyak fasilitas perusahaan, tapi anda bisa bangkit sebagai sebuah kekuatan jika anda bekerja kolaboratif dengan semua kekuatan yang ada disekitar anda, melibatkan keluarga, tetangga, komunitas dan bahkan anda bisa menjadi kekuatan ekonomi yang besar jika mau. Bukan mustahil anda jadi lebih bahagia dan lebih sukses lagi….

Semoga bermanfaat.

Apakah saya bisa sukses berwirausaha…?

Pertanyaan seperti itu muncul dari benak setiap orang, apalagi ketika melihat kerabat atau kawan dekat sudah punya taraf hidup yang lebih baik. Ya.. taraf hidup lebih baik itu jadi ukuran sukses buat semua orang, apalagi kalo punya rumah, mobil dan gaya hidup mewah. 

Padahal belum tentu mereka benar benar kaya… sebagaimana tampilannya. Banyak yang tampilan parlente tapi dompetnya tipiis…. dan sebaliknya… ada yang tampilannya sederhana tapi hartanya berlimpah. 

Disini saya akan memberikan jawaban atas pertanyaan pada judul artikel ini, bukan membahas gaya hidup ya. Ayo kita mulai dengan pola pikir orang sukses yang umumnya memang gigih, mudah bergaul dan selalu punya rencana dan tujuan hidup yang jelas, karena semua orang sukses itu justru sering gagal dan selalu bangkit untuk terus mencoba. Bahkan mereka juga selalu haus akan ilmu dan bergaul dan berguru pada banyak orang yang dianggap punya solusi atas permasalahannya. Ya… setiap perjalanan menuju sukses itu tidak ada yang mulus, akibatnya orang sukses harus terus belajar dan berguru agar bisa lebih cepat belajar dan menghindari kegagalan yang sudah pernah di alami oleh orang lain.

Bahkan untuk mengawali sukses itu juga bukan dari latar belakang pendidikan, bukan dari modal harta, dan bukan juga dari keturunan, karena semua orang sukses itu punya latar belakang berbeda beda…. jadi siapa saja bisa sukses dan kaya… 

Sampai disini, sebenarnya sudah terjawab, bahwa semua orang bisa sukses jika mereka merencanakan dan memilih untuk sukses dengan segala konsekuensi dan pengorbanannya.

Apa saja yang perlu dilakukan untuk memulai langkah sukses…? Sebenarnya banyak sekali buku buku dan video tutorial untuk sukses, jadi tinggal baca dan menyimak saja sebenarnya cukup. Masalahnya adalah, bagaimana mempraktekan sukses itu dalam keseharian kita…?

Sesuai pengalaman saya, salah satunya adalah mencari mentor, yakni orang sukses yang akan membimbing kita untuk memulai langkah pertama. Namun sebelum kita menentukan mentor tersebut, kita harus bisa membuka diri untuk menerima saran dan masukan… jika kita masih merasa bisa dan sering berpolemik dalam setiap diskusi, tentu sulit untuk menerima saran dan masukan dari orang lain. Contoh sederhananya, kita sudah sering mendengar nasihat motivator bisnis  yang sangat bagus, sehingga kita kutip dalam wall-status di medsos agar bisa kita ingat. Namun ternyata hal itu tetap tidak merubah nasib kita…. lalu salahnya dimana…? Tentu saja semua saran yang baik dan normatif itu tidak akan terjadi jika kita tidak membuka diri dan mempraktekkan apa yang disarankan.

Jadi memilih mentor itu penting dan pola pikir kita harus terbuka untuk belajar menerima saran dan masukan dari para mentor….

Dimana kita memperoleh mentor…?  

Saat ini, jutaan informasi tersebar luas di internet untuk belajar dan diskusi dengan seorang yang kita pilih sebagai mentor. Jika anda tertarik untuk suatu bidang ilmu, tentu dengan mudah cari komunitasnya, lalu datangi orang yang dianggap menguasai materinya dan lanjutkan dengan pertemuan yang lebih intensif, maka dengan mudah kita sudah memperoleh mentor pilihan kita. Mentor yang baik, tentu mereka yang senang berbagi pengalaman dan ilmu…  dan cari mentor lain jika diperlukan, sehingga pengetahuan kita akan semakin luas dan berkembang.

Mentor itu seperti teman bergaul, jadi pilih mentor yang benar benar sukses pada bidangnya, karena mereka yang sudah sukses dan kaya, akan senang membantu secara gratis, karena mereka juga perlu mitra dan pada waktunya nanti mereka juga punya rencana sendiri untuk berkembang bersama mitranya.

Jika kita belum puas dengan satu mentor, cari mentor lain, karena mereka akan jadi network kita dalam meniti sukses secara bersama sama. Langkah selanjutnya akan lebih mudah karena bimbingan mentor, karena mentor itu juga ingin punya jaringan orang orang sukses disekitarnya agar mereka bisa terus mempertahankan kesuksesannya.

Syarat penting lainnya dalam meniti proses sukses adalah kegigihan, karena kegigihan butuh kesabaran dan energi agar mampu bertahan menghadapi setiap kegagalan…. jadi harus kita sadari bahwa sukses itu tidak ada yang mudah dan berjalan mulus.

Mengingat kegagalan itu adalah bagian dari proses, maka siapkan enegi dan sumber daya yang ada untuk menghadapi risiko kegagalan. Risiko ini relatif besar, sehingga harus kita antisipasi dengan mempersiapkan langkah penanggulangan yang tepat. Disini peran mentor sangat penting.

Langkah berikutnya adalah membuat dokumentasi yang memadai agar setiap proses yang kita kerjakan bisa di analisis secara cermat. Bisa saja, bentuknya berupa catatan sederhana, yang penting informasinya harus menggambarkan uang masuk dan uang keluar (arus kas) karena segala bentuk wirausaha, perlu manajemen arus kas yang baik. Semua catatan yang terkait arus kas akan menjadi dasar analisis yang baik jika lengkap dan terinci.

Pada sebuah kasus, saya pernah mendapat tugas memimpin perusahaan menengah dengan omset ratusan milyar, lalu dalam 4 tahun mampu meraih omset 1.2Triyun saat saya selesai bertugas… dan saat ini terus tumbuh mencapai 4 Triyun setelah 10 tahu saya tinggalkan.

Disini saya akan ceritakan langkah awal membangun sistem administrasi yang baik. Dimana semua informasi bisnis dikelompokan dalam beberapa kategori sesuai dengan jenis bisnisnya. Atas dasar kategori atau kelompok bisnis tersebut, hasil penjualan dan biaya yang relevan dikaitkan langsung, sehingga masing masing kelompok bisnis tersebut bisa terlihat profitabilitasnya. Selain itu, laporan keuangan harus tepat waktu, dan tidak boleh ada penundaan dalam proses pencatatannya agar informasinya bisa digunakan tepat waktu. Informasi yang terpenting adalah penerbitan invoice yang segera setelah pekerjaan selesai, dan dengan demikian bisa segera ditagihkan pembayarannya pada minggu berikutnya, karena hal ini akan sangat mempengaruhi kas masuk.

Sebaliknya, dari sisi pengeluaran, tidak ada uang muka yang lebih dari sehari, dan setiap pengeluaran yang berulang dan sejenis akan dibuatkan kontrak sehingga pembayaran bisa ditunda setidaknya sebulan, karena hal ini menguntungkan arus kas keluar bisa ditunda sampai ada arus kas masuk.

Faktor penting lain dalam pengelolaan bisnis dengan jenis produk yang bervariasi adalah, analisis kinerja masing masing jenis produk tersebut, karena setiap jenis produk punya pola perputaran arus kas serta profitabilitas yang berbeda.

Untuk produk yang butuh modal.kerja besar dengan margin laba yang rendah namun berputar dalam hitungan minggu, sehingga setiap bulan mampu memberikan kontribusi arus masuk kas yang besar, dan sebaliknya ada juga produk yang perputarannya relatif lambat bahkan baru memberikan keuntungan setelah 3tahun, padahal perlu modal kerja besar diawal kontrak.

Dari pola perputaran bisnisnya, tentu saja kita akan memilih produk yang profitable dan perputarannya cepat, karena akan menjamin kas masuk lebih cepat. Produk lain bisa di alihkan kepada pihak lain atau tetap dipertahankan dengan volume yang kecil saja.
Untuk perusahaan besar memang terkesan rumit namun biasanya punya dukungan sistem informasi yang memadai, sedangkan untuk perusahaan kecil, apalagi perorangan, tentu lebih sederhana dan seharusnya lebih mudah karena pemilik usaha adalah juga pelaku usahanya… alias self-employed, namun justru biasanya sulit menjaga disiplin pencatatan arus kas sederhananya. Gejala sistem administrasi yang gagal, terlihat dari keseharian yang selalu kesulitan uang padahal penjualannya relatif bagus dan lancar setiap hari.

Oleh karena itu sistem administrasi pencatatan keuangan sangat penting untuk disiapkan secara terinci agar mudah di analisis dan bisa digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan, terutama untuk memilih produk/jasa yang profitable dan mengendalikan biaya produksinya.

Nah untuk memudahkan, saya rangkum saja tulisan diatas dalam poin berikut ini:

1. Sukses itu milik siapa saja, dan untuk meraihnya, perlu kegigihan, dan perlu mentor yang akan menjadi sumber inspirasi dan tempat belajar paling mudah tanpa harus melalui kesulitam yang dulu pernah dialami oleh mentornya.

2. Dokumentasi itu penting, karena memberikan informasi mendasar terkait arus kas, dan proses analisis hanya bisa terjadi jika administrasinya tertib dan tepat waktu, sehingga bisa membantu proses pengambilan keputusan.

3. Kecerdasan finansial sangat penting agar bisa menjaga arus kas melalui percepatan arus kas masuk yang lebih besar dan penundaan arus kas keluar yang lebih kecil. Semakin baik arus kas masuk, maka semakin besar peluang investasi pada produk/jasa yang profitabilitasnya tinggi.

Demikian sedikit catatan saya untuk mereka yang ingin meraih sukses dengan segala konsekuensinya untuk 

Menciptakan kawasan dengan keunggulan komparatif

Sebuah keunggulan komparatif berarti, ada harus menciptakan sebuah keistimewaan dari sebuah kawasan dimana bisnis agro yang anda punya berada, sementara itu orang lain juga punya bisnis yang serupa.

Kelemahan masyarakat kita yang terkenal sifat gotong royongnya adalah saat bicara bisnis, kita menjadi rakus dan egois. Padahal untuk sukses dan menjadi besar, kita harus kolaborasi dan berbagi.

Sekarang saya coba jelaskan garis besar permasalahannya sbb:
1. Dimanapun lokasi kebun anda, disekitarnya pasti ada kebun orang lain kan…!
2. Jika satu kebun menghasilkan satu jenis komoditi yang bernilai tinggi maka tetangga yang lain akan menghasilkan komoditi yang sama, lalu mulai bersaing saling membunuh…
3. Atau…. nanti ada orang yang akan merusak kebun yang dinilai lebih baik dari tetangganya.

Jawaban atas masalah tersebut diatas, sebenarnya sudah banyak yang tahu, hanya saja dalam pelaksanaannya, perlu rasa saling percaya. Nah sekarang coba kita berfikir kolaboratif sbb:
1. Kita buat kebun yang baik, jadikan percontohan, bagikan pengalaman dan ajak tetangga untuk kolaborasi dalam kelompok tani… untuk program pengelolaan bersama.
2. Bentuk kerjasama bisa dengan cara berbagi pengalaman, berbagi ilmu, dan bahkan bisa berbagi bibit tanaman. Hal ini akan membangkitkan rasa kebersamaan dalam menghadapi problem di lapangan.
3. Saat panen, seringkali dijual diatas lahan. Padahal bisa dikelola lebih baik, agar ada nilai tambah, baik itu kualitas, kemasan atau dijual secara bersama melalui institusi kelompok tani, atau koperasi.
4. Mengadakan promosi dan pemasaran bersama, untuk produk siap jual, termasuk publikasi jadual panen dan jenis komoditas.
5. Mengembangkan pola produksi yang komplementari untuk masing masing anggota komunitas, ada yg bagian produksi, bagian pengolahan pasca panen, bagian pemasaran, dst…

Melalui pola pikir kolaboratif saja, terasa banyak manfaat sudah terbayang.

Bagaimana itu semua bisa kita lakukan?

Pada awalnya, bisa dimulai dari kegiatan komunal, bangkitkan rasa persaudaraan, rasa persatuan dan rasa senasib sepenanggungan. Kelompok tani bisa jadi awal, walaupun sebenarnya banyak kelompok tani yang dibentuk karena akan ada bantuan pemerintah, yang hanya bisa dicairkan jika ada organisasi kelompok tani.

Apa pun alasannya, kita sudah punya kelompok tani yang siap di kelola sebagai suatu komunitas.

Langkah berikutnya adalah dibentuknya forum pertemuan ruti , yang menjadi media pemersatu bagi para anggota komunitas. Masalah tempat acara, bisa memanfaatkan fasilitas umum, seperti gedung sekolah, atau lapangan sepakbola, sedangkan akomodasi lain seperti makanan dan minuman bisa menggunakan dana iuran anggota, atau dana sumbangan pemerintah dan sponsor.

Dari pertemuan rutin, nanti akan terbentuk rasa percaya dan semangat kolaborasi.

Melalui komunitas yang kompak seluruh anggota bisa bersama sama, menciptakan keunggulan komparatif desanya melalui banyak cara, antara lain;

1. Secara bersama sama menanam beberapa jenis tanaman buah tertentu sebagai, sampingan.
2. Saat tanaman buahnya mulai berproduksi, pengelolaan pasca produksi bisa dilakukan bersama dengan membentuk pasar buah musiman, atau membuat pabrik buah kemasan yang di awetkan.
3. Pemasaran, tentu akan lebih mudah jika dilakukan bersama sama. Bahkan produk sampingan dari tanaman buah unggul sangat banyak, mulai dari jual bibit sampai jual mesin kemasan, kebun wisata, kaos, souvenir dan banyak lagi lainnya.

Sebelum kawasan tersebut benar benar jadi kawasan unggulan, tentu saja perlu waktu dan kesabaran. Jadi jangan lelah untuk terus mencoba dan bangkit dari kesulitan dengan mengambil tindakan bersama agar manfaatnya jadi lebih berdaya dan berhasil guna.

Selamat berjuang kawan…

Penulis: Heru Muara Sidik

Dicari mitra investor..!!

WTIC_3

Nah…

Setelah penantian yang sabar dan meletihkan lebih dari satu dekade, semoga ini menjadi langkah kecil menuju SNI Halal, karena pada Selasa, 26 Maret 2013 telah diteken M.o.U antara Badan Standardisasi Nasional (BSN) dengan LP.POM.MUI (IPB/ Pusat). Semoga KH. Sahal Mahfudz, Ketua Umum Majelis Ulama Indonesia (MUI) Pusat bersedia MEREPOSISI organisasi dari MUI pada suatu POSISI BERMARTABAT dan sesuai kaidah regulasi STANDARDISASI di Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) agar SNI Halal segera terwujud.

Lingkup M.o.U: Pengembangan Standar Nasional Indonesia (SNI) tentang HALAL sesuai dengan norma-norma pengembanganya; Penyebarluasan dan pertukaran informasi tentang sistem, standar dan produk HALAL; Pendidikan dan pelatihan tentang standardisasi dan penilaian kesesuaian tentang produk HALAL; Pengembangan sistem, akreditasi dan sertifikasi produk HALAL; serta Pemanfaatan bersama tenaga ahli dalam pengembangan SNI, pendidikan dan pelatihan, serta pengembangan sistem, akreditasi dan sertifikasi produk HALAL.

Bro. n Sis., bagaimana caranya nih agar kawan2 yg minat bisnis properti bisa dan mau support di Kota Bekasi utk segera membangun PLANET HALAL (kawasan suq halal, mall halal plus masjid raya diatasnya, condotel halal, convention halal, office halal, halal food court). Lahan di kawasan kota Bekasi sudah tersedia (di Sumarecon city, Bekasi).

BAYANGKAN,
jika di Kota Bekasi segera membangun bisnis properti PLANET HALAL (kawasan suq halal, mall halal plus masjid raya diatasnya, condotel halal, convention halal, office halal, halal food court)…

BAYANGKAN,
jika resto dan/ halal food court di PLANET HALAL itu ada yg dikelola oleh ibu-ibu dari myhalalkitchen dan dari koperasi Halal Baik Enak (HBE) serta dari ibu-ibu istri dan janda alumni STAN’83…

BAYANGKAN,

jika lahan PLANET HALAL itu ada di Sumarecon city, Kota Bekasi; kota yang dipimpin bro. Ahmad Syaikhu, alumni STAN’83…

WTIC_2

Mari kita bersama bermunajat semoga itu semua segera terwujud. Aamiin…

 

Inilah indahnya KEBERSAMAAN… Inilah indahnya BERJAMAAH…

Karena ALLAH SWT semata…

Go HALAL Go !!

Semoga Allah SWT memudahkannya. Aamiin…

Download proposal

Simulator Analisa Proyeksi Keuangan (SiApik)

Membuat aplikasi android, iOS dan website sudah selesai, sekarang lagi coba bikin aplikasi keuangan buat fotografer, saya menyebutnya  SIMULATOR BISNIS MODEL yang bisa digunakan oleh fotografer sebelum menekuni bisnis fotografinya lebih jauh.  Tentu saja sebelum itu harus tahu dulu tentang  KANVAS BISNIS MODEL, baru dilanjutkan dengan  implementasinya. Betul kan!

Maklum untuk ukuran seniman, masalah matematika rasanya menyebalkan, termasuk saya yang gak suka ngitung, tapi karena gak diterima di sekolah seni, terpaksa jadi akuntan. Padahal saya sendiri heran lho, kok ya sekolah itu mau nerima saya….?

Simulator bisnis model ini, belum saya beri nama, tapi awalnya dibuat sejak setahun lalu, dan setiapkali saya buka selalu ada perbaikan dan koreksi untuk meningkatkan kemudahan dan akurasinya. Itulah untungnya jadi orang bodoh, karena kerjanya lambat, jadi bisa mengerjakan dengan bertahap, tanya kiri kanan, dan cari bocoran dari para fotografer profesional tentang rahasia dapur mereka yang seringkali sulit untuk di intip. Menyangkut soal nama, ada nama asing yang cocok di telinga saya saat pertamakali membuatnya yaitu FINANCIAL OUTLOOK, tapi rasanya kok gak asik gitu.. .. terlalu ke barat baratan. Lalu saya coba bikin nama lain, yakni “SiFinout” yang merupakan singkatan dari “Simulator Financial Outlook” ternyata masih bahasa inggris juga nih…!! Ya sudah lah… apa artinya sebuah nama, yang penting saya coba buat supaya ada kemudahan bagi orang seperti saya ketika belajar merencanakan bisnis fotografi.

Mau ngintip screen previewnya?

Ini aplikasi yang saya buat dengan sederhana, memanfaatkan aplikasi excell microsoft office, yang hasilnya bisa memberikan gambaran tentang faktor faktor apa saja yang harus disiapkan dalam kanvas bisnis model, dan akan mempengaruhi kinerja keuangan kita di masa depan. Formulasinya dibuat dalam periode tahunan, sampai lima tahun, dan disajikan perhitungannya secara langkap, dengan rincian sbb;

  1. Asumsi dasar
  2. Arus Kas
  3. Investasi asset dan penyusutannya
  4. Perhitungan Sewa tempat usaha – kalo ada
  5. Perhitungan Gaji karyawan
  6. Laporan Laba Rugi
  7. Laporan Neraca

Kalo mau jujur, sebenarnya aplikasi ini belum sempurna, karena belum saya uji coba kepada para fotografer profesional,  tapi sudah terbayang beberapa hal kelemahannya antara lain;

  • Formulasi detil harga rata-rata tidak mewakili harga produk premium, sehingga perhitungan jumlahtransaksi rata rata jadi tidak akurat. Solusi untuk ini pun sudah saya pikirkan, yaitu dengan membuat sistem index-factor yang membuat sistem perhitungan dengan skala tertentu sehingga jumlah transaksi untuk layanan/produk premium, seperti wedding, prewedding, corporate, desain iklan, dsb, bisa lebih akurat, sementara untuk produk retail bisa ditentukan dengan index satu (1). Sementara ini problem solved, tapi belum saya kerjakan… maklum keasikan bikin blog ini sih…!
  • Tampilan formulir pada end-user sangat membingungkan, karena tersebar begitu lebar dan tidak bisa muncul dalam satu layar. Solusi untuk ini juga sudah saya pikirkan, yaitu dengan membuat formulir dalam satu layar yang tinggal di isi parameter nya, dan bisa langsung melihat dampak atau hasilnya dalam layar yang sama. Konsekuensinya, banyak informasi harus di hilangkan, dan diganti dengan pop-up comments, yang akan muncul sebagai help-menu ketika penggunanya binggung mau ngisi angka apa nih? Untuk hal ini, sedang di redesign juga, tapi belum sepenuhnya sempurna. Nunggu masukan dari para fotografer profesional yang mau nyoba aplikasi ini.
  • Parameter yang digunakan sifatnya sangat subjektif, dan dipengaruhi oleh faktor pengalaman, pengetahuan dan karakteristik penggunanya, kalo orang yang konservatif, biasanya sangat ragu menulis angka yang optimis, sehingga hasilnya cenderung rugi atau tidak menguntungkan, tapi buat orang yang progressif, rasanya jadi berlebihan karena untungnya sangat bagus, dan bisa jadi membuat proses pengambilan keputusan jadi salah. Inilah risiko para pengguna jika tidak tahu apa saja yang jadi ukuran risiko, padahal pada waktu saya membuat forum tentang risiko bisnis fotografi, banyak fotografer yang cuma bisa mengejek, seolah tulisan saya tidak ada manfaatnya. Lihat saja diforum saya disini; Mengantisipasi Risiko Bisnis

Sebenarnya masih banyak lagi kelemahan lainnya, tapi belum bisa saya tuliskan disini, masih menunggu masukan dari rekan rekan semua, yang kalo diminta sarannya, ternyata pelit banget…  😦

Untuk bisa mendapatkan aplikasi ini, saya cuma minta partisipasinya dalam acara bedah buku di Focus Nusantara, hari Minggu, tanggal 29 April 2012.  Nanti bagaimana cara mengisi parameter, dan mendapatkan filenya, bisa saya pandu dalam acara tersebut.

Jika anda menemukan artikel ini setelah tanggal 29 April 2012, jangan sungkan untuk mampir ke situs saya yang lain, pasti ada kesempatan buat membahas aplikasi ini kok. Tenang saja….  🙂

Nah sekarang waktunya untuk berbagi,  walaupun saya belum sempat membuat model aplikasi terbarunya, namun saya persilahkan buat para peminat aplikasi ini, untuk download sendiri melalui link ini  http://fotograferhebat.com/registrasi/index passwordnya kalo gak salah : P1csM4ster2012, silahkan di eksplorasi lebih mendetil, jangan takut dengan angka angka yang ditampilkan, sesuaikan dengan kebutuhan pribadi, jika perlu masukan angka satuan paling kecil yakni NOL, setidaknya jika ada anomali pasti akan tampil pesan error, jadi saya bisa dapat masukan dari para penggunanya.

Selamat mencoba…

salam,

heru m sidik